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把握好监管尺度，需要明确底线、松紧适度。“新生事物的特点往往就是新、快、不定型。对共享经济的监管应该坚守底线思维，只要没有越过底线，就可以先观察一段时间。当然，底线思维还有另外一层含义——越过底线该管就得管了。政府部门、平台企业、资源提供者、用户的行为都应该有底线，不该做的事坚决不做。”张新红说。

与此同时，数字化也带来了问题和挑战，比如网络安全、缩小数字鸿沟、用户信息保护、青少年保护以及人工智能等新技术可能产生的问题等。对于中国如何更好地参与数字世界建设，中国工程院院士邬贺铨认为，关键是要做好自己。比如促进数字产业化、产业数字化发展，并重视网络空间清朗建设，从而为整个国家发展、企业运营环境优化等方面提供更多更强劲的动能。互联网永远都有机会，因为痛点就是起点。

Berlien在2015年迅速开启了他的改革计划：分拆并出售传统光源业务，并且全力投资LED业务。母亲对女儿叛逆的改革计划表示不满。在西门子看来，传统光源业务在过去百余年内为公司带来稳定收入，过于激进的出售计划将导致企业营收大滑坡。在营收可能腰斩的情况下，Berlien宣布投资10亿欧元在马来西亚居林（Kulim）建造LED工厂，更是冒险之举。

和同行业沃华医药、佛慈制药等公司相比，公司盈利能力处于较弱水平，公司尝试通过 “内生+外延”的方式寻求新增长点。金陵药业的现金流情况较好，经营活动产生的现金流常年为正。近三年流动比率分别为3.12、3.04和3.7，整体处于上涨态势，且常年保持着大于2的水平，并且资产负债率保持在20%左右，储备了一定的融资空间。

日本的阿米巴，加中国的碧桂园模式，让中梁仅用四年时间，就从百亿销售额冲至去年的千亿，挤进了房地产行业前三十强。阿米巴虫非常有活力，但经常有多个阿米巴在一个城市竞争，员工压力巨大。中梁人员流动性很快。HR不是在招人，就是在招人的路上。这家总部在上海的公司招聘要求也很奇葩：

今年1月初，Berlien在接受《奥格斯堡汇报》（Augsburger Allgemeinen）采访时，将贸易战、欧洲经济停滞形容为天边令人不安的乌云。这更像是Berlien早就为惨淡的财季数据找好了开脱的借口。过去一年间欧司朗已两次下调盈利预期，Berlien四年前提出的“2020年营收达到50亿欧元、税前利润达到10亿欧元”的计划也宣告流产。