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熊焰认为，存货是一个企业最基础资产。存货对应的仓单，如果它能够实现电子化，电子仓单就是存货电子凭证，按理论讲显然是可以作为融资支撑的。但目前中国的仓单质押融资，有几个问题缠绕一起亟待解决。第一个问题就是主责单位的缺失。第二个是法律缺位。第三个要有一整套的方法论体系，解决确权难，评估难，监管难，执行难。

最后，中国资本的力量尤为关键。如今，东南亚移动互联市场一半的成就源自资本。第一代中国互联网企业成长背后是软银、IDG、花旗银行等老牌专业投资机构。而第一代东南亚移动互联网企业背后，除了专业投资机构，影响更深远的可能是中国互联网企业。目前，中国业已稳定的互联网格局，一定程度上预示着本土市场已进入存量竞争，成功模式的嫁接转移成为互联网巨头与专业资本昭示的新时期战略。放眼望去，东南亚独角兽公司或多或少带着中国互联网企业的影子，被阿里收购的电商巨头Lazada，被滴滴投资的出行巨头Grab，被腾讯投资的游戏巨头Sea，不仅得到资本支持，还会收获这些强关联投资方的业务与战略支持。在中国互联网资本和专业投资机构的推动下，单看移动互联业务和市场份额的扩张步伐，资本的力量再次得到了验证。

今年以来信用债风险多发，在给投资带来不确定因素的同时，也很好地检验了团队的风控能力。姜永康说：“在投资标的筛选上，我们对安全边际要求比较高，而且不怕辛劳，将每个品种的财务报表都打开，通过一致性研究，从历史数据里寻找风险的蛛丝马迹，从而规避风险。同时，通过系统及时抓取发债主体的负面舆情，进行跟踪，从而对可能出现的风险作出预判。”

其三离不开“邻居示范效应”。中国互联网市场十多年来的“资本游戏”，可谓给东南亚移动互联战场一套有章可循的“兵法”。2000年以后，以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的PC互联网企业，在中国掀起了互联网革命。凭借着PC时代积聚的战略资源，他们强化核心业务优势的同时触及更广的领域，以大手笔的投资并购塑造着整个中国移动互联的生态格局。红杉、摩根、高瓴等资本入局更成就了一批高估值的独角兽。资本的慷慨、互联网企业估值的“链式增长”习性以及相似的市场特征，无疑给东南亚的创业者提供了无限遐想。

10年前刚刚开始执行护航任务时，海军兵力非常紧张。在护航这10年里，我们的战舰逐步地增加，护卫舰也达到了4000吨级以上的水平，舰船的远海适航能力、自持能力、抗风浪能力水平都得到了提高。当然，我们不会为护航专门发展装备。装备发展都是按照总体战略需求和海军发展大目标、按照最高技术水平要求来的。我们的基本方法应该是“向高看齐，向低兼容”，也就是瞄准最高最先进的水平，同时也要能兼顾这种低强度、低烈度的军事任务，比如护航及简单的作战。

值得一提的是，大部分介入医疗领域的房企，都将充裕的中高端目标客户群视为医院运营的保障，使健康业务与企业主业形成协同。之所以这么做，在业内人士看来，中国医疗市场现在占GDP的3.5%，将来会达到6%到7%，其中高端医疗和高端医疗企业在国内医疗市场是最欠缺的，而商业保险的普及可以推动高端医疗的消费。